忘記密碼請撥客服專線:04-2451-9069,謝謝!
一、緣起二、策略規劃的導航三、策略的意涵及地圖四、策略的主流論述五、經營策略的規劃六、年度經營計劃的作成七、經營計劃的實施與管理八、經營者的診斷九、實例演練十、結論
1.經營者主要的任務是為使企業得以永續經營,必須制定企業行進方向及目標,並找出方法使其不偏離地向目標邁進,推行經營策略規劃便是最好的解決方法,也是高層經營者最關心的年度大事。 2.為使經營策略規劃成功的推行,首先得盤點經營基盤,如組織使命、價值觀、企業文化及經營理念是否合宜、 揭櫫的組織願景是否能振奮人心。再者就是經營者的承諾,如提出努力目標、提供軟硬體支援及作好管理審查工作等等,這也是本課程的重點。 3.本課程從策略規劃、經營者方針、利益計畫、產品計劃、部門經營計畫與預算的執行月份會議的檢討及經營者的方針診斷一脈相承。其內容涵蓋坊間的方針管理、目標管理、預算管理等。
以經營層為主體及主要的管理幹部。經營層指視野公司整體性為標的,係指協理及其以上人員,包括副總、總經理、董事長等。主要的管理幹部係皆經理級人員及負責經營管理的幕僚。
• 台塑企業總管理處 高級專員• 光男企業(股)公司 副總經理• 力山科技(股)公司 總經理• 台正企業管理顧問(股)公司 總經理• 中華民國企業經營管理顧問協會 理事• 中小企業榮譽指導員中區委員會 主委• 勞動部勞動力發展署 TTQS 主導評核委員/講師• 勞動部勞動力發展署 共通核心職能 講師
2018-07-19
2018-07-20 ( 五 )09:00 ~ 16:00 共計6小時
台中市中區台灣大道一段245號7樓
智策國際經營顧問股份有限公司
04-24519069 陳小姐
定價:3600 (含稅、教材、午餐),同公司報名三人可享 早鳥價優惠早鳥優惠假:3200 (5/31日前報名) (含稅、教材、午餐)
* E-MAIL 帳號請確實填寫,以便客服人員回覆,謝謝!