2011年人力資源的展望

 

2011年人力資源的展望

在不同的時空背景下,公司有不同的人力資源管理的挑戰,許多公司目前都面臨共同的問題:

公司如何建立可以持續性的競爭優勢?如何培養高素質的領導人才?如何提振經過金融海嘯後受損的員工士氣?

在2011年組織勢必要更聚焦在『人才管理與發展』、『提振員工士氣與工作動機』、『透過策略性的人力資源規劃』來型塑組織的差異性競爭力。尤其是在各國政府的量化寬鬆政策之下,企業取得資金相較於過去容易,競爭者的設備可能升級的比我們好、技術可以透過專利授權購買到、產品可以如同山債產業發展一般,快速被仿效,所以僅剩人員與管理制度可以形成差異化,人力資源管理就成為維繫組織競爭能力的最關鍵管理議題。

這一些議題,容易理解,但實務上如何落實呢?

根據過去標竿企業的人力資源管理典範,可以透過下列的檢核表來檢視組織的人力資源競爭能力:

議題 檢核要項 說明
人才管理與發展 □ 建立職能模型 核心職能、管理職能、專業職能
□ 人才盤點  
□ 釐清訓練需求 分析組織、績效、職能落差
□ 規劃有效訓練方案  
□ 建立內部講師機制  
□ 啟發員工自主學習的動機 學習動機訓練成效的最關鍵因素
□ 推動接班人計劃  
提振員工士氣與工作動機 □ 員工滿意度調查  
□ 檢視公司願景、使命與核心價值  
□ 凝聚全員共識  
□ 強化團隊合作、跨部門溝通  
□ 公平有效的績效管理制度  
□ 整合公司與員工個人價值需求  
策略性的

人力資源規劃

□ 檢視組織結構設計是否合宜  
□ 連結組織策略目標與年度計劃  
□ 打造中期的人才供應鍊 人才預先訓練,儲備人力資本
□ 驅動全員創新改善的能力 落實提案改善,培養說『真』話的組織文化

展望2011,公司準備好了嗎?

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One Response to 2011年人力資源的展望

  1. Alexandra says:

    That’s not just the best asnewr. It’s the bestest answer!

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