組織競爭力的衡量

組織競爭力是獲利的基礎

經濟漸漸回溫,企業可以藉此機會好好檢視組織的競爭力,為抓住下一波的機會做好準備。組織的競爭力不外乎緊抓外在環境的變化,實際策劃有效的對策,並考量顧客滿意與員工滿意的層面,從需求端的確實掌握,及塑造員工高昂士氣與提供令客戶感動的服務,來搶佔市場,提高企業的營收與獲利。

量化的競爭力數據,便於管理與衡量

組織競爭力,是企業永續發展所需要關注的經營層面KPI,也是可以拉大與競爭對手差距的有效投資,綜合華人企業的組織競爭能力形塑,智策提供一套完善的診斷體系,可以解決企業過去僅能用質化方式衡量競爭能力的窘境,智策的組織競爭力能夠以數據化方式提供明確的組織競爭力衡量,讓企業能夠聚焦,提升弱項發揮強項。

內部的檢討與外部的標竿學習

組織競爭力可以透過系統的手法追蹤,瞭解各部門的強弱優勢,集團企業更可以用於衡量各國別、廠區之競爭實力,透過標準化的量化數據,做內部檢討並與產業標竿比較,衡外情、量己力,針對所需強化的競爭力項目,透過外部顧問設計有效發展方案,做好知己知彼的競爭準備。

 掌握組織競爭力降低營運風險

競爭無所不在,在不明白自己的強弱優勢下參與市場競爭,將冒極大風險,智策為了協助企業透過科學衡量方式,與標竿數據比較,提供企業完整的組織競爭力數據,作為年度改善、經營體質提升之組織轉型參考,讓您的企業歷經風暴而歷久不衰。

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