抓住績效的驅動力

經營環境快速變遷,各行各業過度競爭,如何提升同仁的工作績效顯得更形重要,而身為主管的領導者常常抓不到重點,不知所措。針對績效管理,可以由以下七個策略思考方向來著手:

1.以報償獎酬為驅力

2.以職涯發展為驅力

3.以團隊目標為驅力

4.以文化型塑為驅力

5.以績效衡量與發展為驅力

6.以職能發展為驅力

7.以領導為驅力

這七個驅力,適合各種不同的場合與情境,當每一位主管的領導風格不同,所需要採取的手法也不同。組織的經營階層或HR可以透過全體的員工滿意度調查來瞭解各部門員工的驅動力,分別給各部門主管一個獨特的績效提升錦囊,協助主管們來發展有效的激勵措施,提升員工的工作動機。這一種驅動力來自於員工內心,再加上主管的強力催化,勢必保持一段長期的績效表現,有效驅力管理,績效大躍進。

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本文作者 智策國際經營顧問股份有限公司  資深顧問  陳信安

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